INTERVIEW 01

メンバーの成長が
組織職・リーダーとしてのやりがい

私は大規模データ分析システムの開発に従事しており、担当グループの長としてメンバー育成を支援しています。リーダーになってからはメンバーが自律的に学習し成長していく姿を見て大きなやりがいを感じていますね。いち開発メンバーの時は、目の前のお客様だけを見て開発をしていましたが、今の私にとってはグループメンバーも私のお客様という感覚です。
リーダーとして大事にしているのは「責難は成事にあらず」。人を責めるだけでは何も成せないという意味で、例えば、何故失敗してしまったのかを一緒に考えるなどして、責めることをせずに“何故”を聞くようにしています。この考え方はお客様相手でも同じこと。要望をただ受けるのではなく、何故それが必要なのかという根本を探り、課題の本質を知った上で開発することを常に考えています。

INTERVIEW 03

育休でのタイムマネジメントが
リーダー職の経験で活かされた

当社の働きやすさについてお話しますと、育児休業では2022年～2023年の集計で取得率100%と聞いています。＊¹　私も男性社員として育休取得をしました。乳児の子育てをしてわかったことは、時間がコマ切れになること。昼夜問わず少し時間が空いたと思えば泣き出しお世話が必要になります。この経験は職場復帰後にチームリーダーの職能で役立ちました。メンバーだった時は開発に専念できましたが、リーダー職は開発以外の業務で多忙。開発時間がコマ切れになるのです。しかし育休のおかげでタイムマネジメント能力が養われたように思います。
また勤務・残業時間の少なさもありますね。当社の1日の規定業務時間は7.5時間となっており、さらに残業も少ないため、ワークライフバランスはとてもよいと感じますね。(＊¹取材時22年度実績）